Analyytikko traineen ensimmäinen kuukausi

Ensimmäinen kuukausi takana ALM Partnersin palveluksessa – en ole päivääkään katunut päätöstäni!

Valaisen hieman taustojani ennen kuin kerron itse asiasta enemmän. Mikä sitten on se itse asia? Tarkoitukseni on ”blogimaiseen” -tyyliin valoittaa ensimmäistä kuukauttani traineena ALM Partnersilla. Mitkä ovat fiilikseni? Mikä on ollut hyvää/huonoa?

Näin aluksi hieman taustoistani: valmistuin kauppatieteiden maisteriksi keväällä 2016 – pääaineeni oli rahoitus. Opiskelin Vaasassa ja palasin sieltä pääkaupunkiseudulle vuonna 2015, olen siitä lähtien ollut täysipäiväisesti töissä. Ensiksi Nordea Marketsin Back Officessa ja sen jälkeen tein nopean pysähdyksen S-Pankissa ja Alexandriassa.

Sitten itse asiaan! Ensimmäisen työpäivän aikana kävimme minun lisäkseni kahden muun traineen ja esimiehen kanssa läpi aikataulua tulevalle kuukaudelle. Heti ensimmäisestä päivästä lähtien kävi selväksi, että tuloamme oli suunniteltu – ei siis ollut tilannetta, jossa ”ole hyvä tuossa on tuoli, pöytä ja läppäri, ja nämä ovat työtehtäväsi”. Ensimmäiset viikot vierähtivät neuvotteluhuoneessa erinäisten ohjelmistojen ja teoreettisten viitekehyksien parissa. Kävimme läpi mm. pankin taseen rakennetta, korko- ja likviditeettiriskiin liittyviä asioita, nollakuponkikäyrän periaatteet sekä korkoriskiltä suojautumiseen käytettäviä johdannaisia.

Seuraavaksi organisaatiokulttuurista.

On ollut mukava huomata se, miten eri taustoilla olevia ihmisiä olen päässyt tapaamaan. Ensimmäisen kuukauden aikana olen tavannut tähtitieteilijän, matemaatikkoja, fyysikon, yhteiskuntatieteilijän, tietojenkäsittelijöitä ja luonnollisesti myös kauppatieteilijöitä. Kaikkia näitä ihmisiä yhdistää ainakin yksi asia – kiinnostus omaa työtään kohtaan. Se on mielestäni äärimmäisen tärkeä asia ja luo hyvän pohjan organisaatiokulttuurille.

Toinen tärkeä asia on johdon suhtautuminen työntekijöihinsä. Mielestäni jo lähes geneeriseksi muodostunut lause on ”työntekijät ovat yrityksemme tärkein voimavara”. Lause on täysin paikkaansa pitävä ja ensimmäinen askel onkin tärkeiden asioiden tiedostaminen, sen jälkeen jää jäljelle toteutus. ALM Partnersilla on ainakin omasta näkökulmastani, otettu esimerkillisellä tavalla huomioon työntekijöiden sisäinen koulutus, mutta myös erilaisiin ulkoisiin koulutustilaisuuksiin pääseminen.

Muutama esimerkki avaa tätä puolta varmasti paremmin. Meillä oli muutamia viikkoja sitten noin tunnin mittainen tilaisuus,

Tableau -koulutuksessa

jossa keskustelimme tekoälyn mahdollisuuksista. Keskustelun konkreettiset tulokset jäivät hyvin laihoiksi, mutta se ei mielestäni ollut tärkeintä. Suurin merkitys olikin mahdollisuudella käyttää työaikaa johonkin, joka ei suoranaisesti tuota euroja yrityksen kassaan. Toisin sanoen työnantaja investoi tulevaisuuden mahdollisuuksiin, joka myös pitää työntekijät osaavina ja kilpailukykyisinä. Tämä ajattelumalli on mielestäni se, jossa sekä työnantaja että työntekijät voittavat! Ottaakseni esille vielä toisen esimerkin: olin eilen koko päivän talon ulkopuolisessa Tableau -koulutuksessa, joka avasi hyvin, asialle täysin tietämättömälle, datan visualisointia.

 

 

Taitojen kehittäminen ja tulevaisuus

Listaan tähän vielä muita konkreettisia osaamisalueita/teknisiä taitoja, joita olen päässyt parantamaan, mutta myös opettelemaan täysin nollapisteestä. Exceliä tulee käytettyä päivittäin ja tämän vuoksi ohjelma tulee tutuksi. Itselleni täysin tuntematon kieli oli SQL, jota olen päässyt opettelemaan hyvän kurssin muodossa, joka tätä kirjoittaessa alkaa olemaan loppusuoralla. Esiintymistaitojani olen myös tässä lyhyessä ajassa päässyt jo kolmesti harjaannuttamaan.

Pelkästään peruutuspeiliin katsomalla on työlästä päästä paikasta A paikkaan B. Tästä syystä nostan katseen horisonttiin ja pohdin hetken miltä tulevaisuus saattaa näyttää. Suhteellisen lyhyen työurani aikana on käynyt selväksi, että etenkin pankkiala on kovan muutospaineen alla. Helpot ja rutiininomaiset työtehtävät automatisoidaan, mutta myös monimutkaisempia prosessikokonaisuuksia. Muutosprosessin osalta toiset yritykset ovat toisia edellä, joka varmasti on sanomattakin selvää. Mitä tämä tarkoittaa yksilön kannalta? Pelkästään ”vasaran heiluttaminen” ei enää riitä – ja ne jotka eivät syystä tai toisesta pääse oppimaan relevantteja taitoja jäävät vaille töitä. Myös ne yritykset, jotka eivät pysy kehityksessä mukana jäävät jalkoihin ja tulevat ostetuiksi tai menevät konkurssiin.

Mitkä ovat niitä relevantteja taitoja? Uskon, että tähän ei osaa kukaan varmuudella vastata, mutta tietyistä teknisistä taidoista ei ainakaan ole haittaa. Näihin mielestäni lukeutuu tietokantaosaaminen ja yleiset tietojenkäsittelytaidot. Myös syy- seuraussuhteiden löytäminen on oleellista ja mahdollisesti tilastollisia menetelmiä käyttäen. Mielestäni ALM Partners on onnistunut luomaan yrityskulttuurin, jossa työntekijöiden taidoista pidetään huolta ja tätä kautta valmistaudutaan tulevaan. Myös olemassa oleva liiketoiminta kehittyy ja on kannattavaa, joka luo työntekijälle uskoa valoisaan tulevaisuuteen.

Onko kaikki tämä ”hapatus” uutuudenviehätystä? Varmasti osaltaan on. Usein uutena työntekijänä ei ole tietoinen vanhoista kitkoista, joita jokaisesta työyhteisöstä yleensä löytyy. Tästä syystä en varmasti osaa kovin kriittisesti tarkastella nykyistä työnantajaani. Perusasiat ovat kuitenkin kunnossa ja monesti se hyvä tunne vatsanpohjalla kertoo paljon!

 

Lämmintä ja valoisaa kevättä kaikille lukijoille!

Vilhelm Bengs, Analyytikko

Työelämätaidot ja jatkuva oppiminen

Aloitin jouluna Pythonin opiskelun. Mukavaa pohdintaa päivittäisen tietokantojen parissa painimisen vastikkeeksi.

Verkkokurssin lisäksi päätin syventää oppimista tekemällä omaksi iloksi sudoku ratkaisimen. Ihan en 162 merkkiin päässyt niin kuin tämä kaveri https://jakevdp.github.io/blog/2013/04/15/code-golf-in-python-sudoku/. Hyvää tietoa harjoitustyöstä kuitenkin kertyi kurssin annin lisäksi.

Harkkaa tehdessäni tuli mieleen viime kesänä haastattelemani tulevaisuuden toivot – monelle heistä oli suunnitelmissa erilaiset dataan liittyvät opiskelut. Osa pääsi tuota toteuttamaan meidän harjoitteluohjelman kautta, toivottavasti myös muut toteuttivat suunnitelmiaan.

Tämän vuoden kesätyö ja muihin hakuihin liittyen annan vinkkinä, että aktiivisen hakemisen rinnalla kannattaa käyttää aikaa myös suunnitellun oppimisen toteuttamiseen. Muutama hetki tietokantataululiitosten opettelemiseen tai vaikkapa pankkien instrumentteihin tutustumiseen (swap, emissio jne.) voi auttaa pankkialalla työllistymisessä pitkälle.

Harjoittelupaikoista puheenollen meillä on muutama jälleen vapaana, joten kannattaa pistää vielä se yksi hakemus matkaan.

 

 

Harri Ikola, kehityspäällikkö

Henkilöstön kehittäminen, koulutus ja tutkimus

Henkilöstön kehittäminen, koulutus ja tutkimus

ALM Partners kannustaa henkilöstönsä kehittymistä monin tavoin, esimerkiksi tarjoamalla monipuolisia mahdollisuuksia koulutukseen. Esimerkkinä mahdollisuuksista kehittyä on Trainee-ohjelma uusille työntekijöille, josta analyytikkomme Olli kertoo lisää blogissaan.

Olemme myös ohjanneet ja tukeneet useiden työntekijöidemme Pro Gradu -tutkielmia. Tällä sivulla julkaisemme tiivistelmiä näistä korkealaatuisista graduista.

Kanban in Use: A Case Study by Timo Koski (8/2014)

Kanban is a way of workflow management, which draws from Lean-thinking and agile software development. In this study Timo Koski examines the nature of the Kanban-based workflow management used in ALM Partners; how the organizational context supports the use of Kanban and how the core principles are communicated and reflected in everyday workflow management. Data collection is carried out through survey, interviews and observation. The effects of the use are then measured and analyzed. In addition, suggestions how workflow management could be developed are given. Lue lisää

Yield Curve Estimation by Jori-Pekka Rautalahti (10/2013)

Jori-Pekka examines whether interest rate modeling can produce realistic future regime outcomes of the yield curve using three different interest rate models. These future outcomes are compared against realized yield curve data for the period 11.8.2006-2.11.2011. The main methodology borrows from Value at Risk-testing, and the methodology sheds light to how realistically an interest rate model can simulate the future evolution of the yield curve so that it can be used in banking as an additional tool for future business-analysis. Lue lisää

Variance Reduction in NII Simulation by Christian Sandberg (6/2013)

In this study Christian Sandberg developes a type of variance reduction method to be used in when simulating the net interest income (NII) of a bank with SunGard Focus. The aim of the study is to provide a conceptual description for how the method could be practically implemented in conjunction with Focus. Furthermore, results from an empirical experiment are presented. Lue lisää

Jotta sivuston käyttö olisi sinulle sujuvaa, ALM Partners yhteistyökumppaneineen käyttää evästeitä. Jatkamalla lukemista hyväksyt evästeet. Lisätietoja

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close